経理代行サポート

広島経理アウトソーシングオフィス＠広島 > 経理代行サポート

当社の経理代行サポートについて紹介させていただきます。

当社ではお客様の状況に応じた経理のサポートをご提供しております。

・経理担当者が退職してしまった
・経理部門のコストを削減したい
・税理士へ提出する資料作成に手間がかかっている

という方はぜひご検討ください。

経理代行のコストカット事例

当サポートを利用するだけで、
御社の負担が大きく改善されるのです！

現在貴社にて経理担当者を雇用されている場合、あるいは経理担当者の雇用を検討されているのであれば、パート社員の活用であっても毎月最低で10万円以上の人件費が必要ではないでしょうか？

当社の経理代行サポートをご利用いただくことで、毎月の経理コストを抑えることができます。
したがって、月々の経理コストの改善が可能です！

経理代行サポートの紹介

記帳代行

im_nyuryoku

現金出納帳・売上台帳・仕入台帳などの「原始帳票」より仕訳を起こします。

試算表まで責任を持って作成致します。

領収証・請求書整理

im_daikou08

お客様のお手元にある領収書・請求書を月別日別に整理してファイリング致します。

この作業をきちんと行っておくことで、税務調査の際に「正しく経理処理を行っている」ことを伝えるための資料にもなりますので、しっかりと行わせていただきます。

現金出納帳精査

im_daikou03

領収証・請求書と現金出納帳の照合を行い、記載ミスなどを精査致します。

不明な点については、お客様に確認の上、正しく処理致します。

支払予定表作成

im_daikou04

請求書より支払予定一覧表を作成致します。

支払サイトにあわせて作成しますので、当月だけではなく次月以降の資金繰りにも役立てていただけます。

振込･支払代行

当社の支払管理代行サポートではインターネットバンキング振込に対応しており、貴社の口座残高に触れずに振込業務のみを代行させていただくことが可能です。

請求管理代行

im_daikou06

経理代行をご依頼いただく際に、請求書発行の代行も合わせてご依頼いただくことがあります。

売掛金・買掛金管理

im_nyuryoku

当社で支払・振込代行を行い、支払いが正しく行われているかを確認いたします。

銀行口座残高管理

im_daikou07

お客様の口座から不正に引き出された形跡はないか？
不明入金はないか？月間を通じて金額に誤りがないか？
などを確認致します。

不明な点や、不正の形跡などが見つかった場合、速やかにご報告させていただきます。

経理コンサル実績：【資金繰り改善】間違いだらけだった試算表が、翌月にはミスのない状態に！

経理代行を依頼されたお客様の情報

業種	オフィス用品販売
年商	約1億円
従業員数	約8名
導入時期	2016年8月

お問い合わせのきっかけ

経理担当者が退職することになり代わりの人材を採用しようとしているが、自社の経理業務が複雑なこともあって、これと思える人が見つからない。
今まで経理担当者に記帳を任せていたが、経理レベルが低く、試算表も半年遅れの状態である。経理を知らない社長が見ても数字がおかしいと感じるが、顧問税理士は何も指導してくれていないように思う。記帳を外部のプロに任せて数字をタイムリーに見られるようにしてほしい、税務申告も併せてお願いしたい、とのご要望がありました。
そこで、当社のご提案として、まず複雑化している経理の改善を一緒に進めさせていただき、新たに採用する経理担当者の負荷を減らした上で、その後に経理代行に任せる部分と自社でできる部分を整理していくことになりました。

＞＞「経理担当者が退職した方へ」について詳しくはコチラ

＞＞記帳代行サポートについて詳しくはコチラ

経理コンサル導入の効果

・新人経理担当者は前任者より経験が浅かったので、マニュアルに沿ってできることから取り組んでもらい、当面は経理代行をお願いすることにしました。

　今まで半年遅れで間違いだらけだった試算表が、経理代行によって翌月中に、しかもミスのない状態で数字を確認できるようになりました。

・売上の請求書をエクセルで管理していたため作成漏れや上書きによるデータ紛失などが多発していたが、クラウドで確定請求書を一元管理できるようになり、滞留債権管理も容易になった。今まで担当者しか把握できていなかった未回収を、社長がタイムリーに確認できるので資金繰りが改善した。

・社長を含めて、社内に経理を理解している人材がいなかったため、請求書発行・回収管理・経費精算のルールなど経理の決め事ができていなかったが、統一したルールを決めて社員向けの研修を行ってもらったことで、「何のためにこの業務をやらなければならないのか」を理解し、社員の意識が変わった。